Le dirigeant, sa société et son patrimoine

Beaucoup de chefs d’entreprise optimisent leur société et négligent l’essentiel : ce qui leur revient réellement, et ce qui restera après.

Ces trois sujets — l’entreprise, la rémunération, le patrimoine — sont traités séparément dans la plupart des cabinets. Nous les traitons ensemble, parce qu’une décision prise sur l’un se paie sur les deux autres.

Salaire ou dividendes : un arbitrage à refaire chaque année

La réponse dépend de la forme sociale, du niveau de rémunération, de vos besoins de trésorerie personnelle et de vos droits sociaux. Une SAS et une SARL n’obéissent pas aux mêmes règles : en SARL, la part de dividendes excédant 10 % du capital social, des primes d’émission et des sommes en compte courant est soumise aux cotisations sociales du gérant majoritaire. Les dividendes relèvent par défaut du prélèvement forfaitaire unique de 30 %, sauf option pour le barème progressif — un choix qui n’est pas toujours défavorable. Nous chiffrons plusieurs scénarios avant l’assemblée d’approbation, pas après.

Faut-il créer une holding ?

Une holding se justifie pour remonter et réinvestir la trésorerie, isoler les risques, organiser l’entrée d’associés ou préparer une cession. Elle a un coût de fonctionnement, et un montage créé trop tard perd une partie de son intérêt. Deux dispositifs structurent souvent la réflexion : l’apport-cession, qui permet un report d’imposition sous condition de réinvestir 60 % du produit de cession dans les deux ans, et le pacte Dutreil, qui exonère 75 % de la valeur transmise en cas de donation ou de succession, sous engagements de conservation.

Préparer la cession, deux à trois ans avant

Le prix se construit longtemps en amont : qualité des comptes, dépendance à l’homme-clé, contrats sécurisés, immobilier logé au bon endroit. Nous auditons votre société avec les yeux de l’acquéreur avant qu’il ne le fasse lui-même. Notre approche de la transmission →

Audit de durabilité : une compétence rare

L’un de nos associés est titulaire de la certification lui permettant de certifier les informations de durabilité. Peu de cabinets de notre taille disposent de cette qualification.

Depuis la directive Omnibus, le périmètre de la CSRD s’est fortement réduit : les seuils ont été relevés et la grande majorité des entreprises initialement visées sortent du champ obligatoire. La question n’est donc plus « comment se conformer » mais « suis-je encore concerné ? » — et, pour beaucoup, « que dois-je quand même produire, parce qu’un client, une banque ou un donneur d’ordre me le demande ? »

Nous répondons aux deux questions : diagnostic de périmètre d’abord, accompagnement ou certification ensuite. En savoir plus sur l’audit de durabilité →

Et le commissariat aux comptes classique

La désignation d’un commissaire aux comptes s’impose au-delà de deux des trois seuils suivants :

Seuils applicables aux exercices ouverts à compter du 1^er janvier 2024. D’autres cas d’obligation existent : sociétés contrôlant un ensemble qui dépasse les seuils, demande d’associés représentant au moins un tiers du capital en SAS, associations recevant plus de 153 000 € de subventions publiques.